Arbeitskultur, Führung & Teams

Museen, Bildungs- und Kultureinrichtungen sind etwas besonderes: Zur Arbeitskultur gehören hier immer auch Kreativität, das Einbringen eigener Ausdrucksmöglichkeiten sowie künstlerische bzw. wissenschaftliche Neugierde. Dies stellt besondere Anforderungen an die Führungskräfte sowie an die Zusammenarbeit der Kolleginnen und Kollegen. 

Führungskräfte müssen die an ihre Häuser gerichteten Herausforderungen im Spagat zwischen den Anforderungen der Träger, des Publikums und der Fachkolleginnen und -Kollegen erkennen und bewältigen.  Dabei müssen sie die Komplexität der an sie gerichteten Rollen- und Verhaltenserwartungen bewältigen, den fachlichen und strategischen Erwartungen genügen und dies dann mitarbeiterorientiert umsetzen.  

Dies erfordert Klärungsprozesse und ein Kennenlernen neuer Instrumente. Gewonnen wird mit einer Führungskräfteentwicklung mehr Sicherheit im Führungshandeln. Standorte und Rollen werden geklärt sowie neue Methoden und Instrumente zur Analyse und Beurteilung von Führungssituationen gewonnen.

• Führungskräfte-Workshops zur Standortbestimmung und für Klärungsprozesse 

• Aufbau und Umsetzung organisationsspezifischer Entwicklungsprogramme für Führungskräfte

• Teamanalysen und Teamentwicklungen

• Seminare zu Projektmanagement, Gesprächsführung, Konfliktmanagement, Selbst- und Zeitmanagement, Mitarbeiterführung